План аттестации персонала пример

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Под традиционной системой аттестации работников действующим законодательством понимается процедура, содержание и порядок которой работодатель разрабатывает самостоятельно. Однако Трудовой кодекс, согласно статье 81 , определяет, что порядок проведения аттестации устанавливается локальным нормативным актом работодателя. К примеру, аттестация работников культуры определяется Порядком, утвержденным заместителем министра культуры РФ, от Данным нормативным актом, в частности, предусмотрено, что аттестации не подлежат сотрудники, которым по роду их деятельности не требуются специальные навыки или знания, например неквалифицированные рабочие. Существует нюанс: положение об аттестации подчиненных работодатель разрабатывает самостоятельно с учетом мнения профсоюза.

Стратегическое планирование в муниципалитетах. Аспекты инвестиционной привлекательности муниципального образования.

Среди всех способов, позволяющих выявить уровень квалификации, мотивации и соответствия занимаемым должностям своих сотрудников, аттестация персонала является лучшим. Именно при помощи аттестации реально получить информацию, узнать о нереализованных возможностях и способностях работников.

Программа аттестации персонала (пример)

Активировать демодоступ. Для чего нужна аттестация персонала, как и где ее проводить, рассказали эксперты. Специалисты поделились советами по ее организации. В статье — пошаговый алгоритм, который поможет понять все этапы процедуры. Процедуру аттестации персонала строго регламентирует закон. Ее организуют раз в года или по истечению срока действия контракта, и выполняют только на основании официальных документов.

Основная цель аттестации — выявить слабых сотрудников. Это не означает, что каждый работник, который не прошел оценку, будет уволен. Чаще всего работодатель подбирает способы устранения недочетов в работе персонала, например, отправляет на обучение, прикрепляет к сотруднику более опытного специалиста-наставника. Проведение аттестации персонала позволяет определить, нужны ли в штате дополнительные сотрудники с более высоким уровнем квалификации. Кроме того она способствует выявлению различных проблем, формированию кадрового резерва, оценке эффективности деятельности организации.

На основании результатов оценки происходит пересмотр размера заработной платы. Вопрос : В компании объявили, что будет аттестация. Сотрудники испугались и стали выкладывать резюме в интернете. Что делать в этой ситуации? Ответ эксперта : сотрудники обычно знают, что результаты аттестации могут служить юридическими основаниями для самых разных мер по отношению к работникам — для понижения в должности и снижения оклада, увольнения. На практике работодатели прибегают к аттестации именно для того, чтобы избавиться от лишних людей.

В такой ситуации директор по персоналу должен…. Читать ответ полностью. По закону отдельные категории граждан не подлежат оценке, поэтому вы не имеете права в принудительном порядке заставить ее проходить. Опирайтесь на таблицу при составлении списков сотрудников. Для большинства частных компаний аттестация и деловая оценка персонала необязательна.

Отказаться от процедуры могут организации, деятельность которых не подразумевает контакт сотрудников с вредными и опасными факторами, повышенную ответственность. Длительность и частота прохождения оценки на базе специальных учреждений зависит от вида аттестации персонала.

Руководитель обязан информировать о дате за 1 месяц до ее начала. Сотрудники должны быть готовы к тому, что оценочные мероприятия будут длиться от 3 месяцев до полугода. Обязательная для всех сотрудников. Периодичность ее проведения — 1 раз в 2 года для руководителей, 1 раз в 3 года для всех остальных. Необходима, когда нужно выявить профессиональные качества, навыки и знания работника. Процедура позволяет понять, готов ли сотрудник к карьерному росту.

Но он не может принуждать сотрудников. Если они откажутся от внеочередной проверки, а вы начнете пугать увольнением, возможны жалобы в трудовую инспекцию или прокуратуру. В ходе разбирательств возможны штрафы. Новые методики не всегда эффективны, а оценка по ним ошибочна. Если вы выбираете методы аттестации персонала в организации, берите во внимание распространенные формы оценки. Они доказали свою достоверность, так как используются на протяжении многих лет.

Он основан на заранее утвержденных критериях. Эксперты учитывают достижения и заслуги работника, дают общую оценку. Он подразумевает расстановку специалистов по способностям к выполнению задач или по заслугам. В некоторых случаях применяют и другие критерии. Она основана на пятибалльной оценке. В качестве основы выступает список, в котором перечислены характеристики.

Руководитель проставляет оценки, опираясь на способности сотрудника, качество труда и прочие характеристики. Образец оценочной формы. Одна из новых методик. Ее ввели в качестве альтернативы оценочным шкалам.

Вместо баллов используют устную или письменную характеристику работников. Для получения достоверных результатов оценки рекомендуем выбирать коллегиальное или индивидуальное собеседование, письменное тестирование. Во время устной проверки сотрудников члены комиссии задают вопросы, после чего проверяют правильность ответов. Каждому специалисту присуждают определенное количество баллов, которые характеризуют степень профессионализма.

Письменное тестирование не сильно отличается от устного. Анкета диагностики консервативности стиля организационного управления. Тест Блейка — Мутона. Анализ поведения руководителя. Опросник для экспертной диагностики стиля управления руководителя.

Некоторым специалистам легче дается письменная проверка, так как не все люди умеют правильно формулировать устные ответы. При выборе форм и методов проверки уровня профессионализма опирайтесь на индивидуальные особенности сотрудников. Один из сотрудников получил низкий балл, хотя он был одним из лидеров компании.

Менеджер начал выяснять причины. Оказалось, что работник растерялся и не сразу сообразил, что ответить. В ходе повторной оценки, которая была уже в письменной форме, специалист доказал свой профессионализм, получив высшую экспертную оценку. Перед началом проведения аттестации подумайте, что именно вы хотите проверить.

Если в организации много сотрудников, разработайте план, согласно которому будет организован процесс экспертной оценки. Соблюдайте этапы проведения аттестации персонала — это позволит вам не допустить ошибок при подготовке к процедуре, ее проведении и изучении результатов.

Запишите показатели, которые вас интересуют. Выберите методики проверки персонала, лиц, которые войдут в состав комиссии. Обратитесь к экспертам при возникновении трудностей. Обратите внимание! Состав комиссии может быть любым.

Обычно в нее входят некоторые руководители, кадровики, эксперты. Если в организации имеется профсоюз, его представитель привлекается к оценке ст. Издайте приказ, подготовьте положение об аттестации персонала. Чтобы облегчить процесс составления положения, опирайтесь на образец. Смотреть образец с подсказками. Дополнительно соберите необходимую информацию о каждом работнике, результаты предыдущего тестирования, анкетные листы и прочее.

Документацию предоставьте аттестационной комиссии. Попросите сотрудников заполнить отчеты о выполненной работе, а сами приступайте к подготовке таблицы с критериями оценки. Будьте честны по отношению к специалистам — не завышайте оценку тем, с кем у вас теплые отношения.

Комиссия проводит устное или письменное тестирование, изучает данные, предоставленные руководителем. После этого подготавливает заключение.

Если в данный момент работник отсутствует по уважительной причине, его аттестацию переносят на другое время. Проводить оценку профпригодности без него нельзя. Комиссия систематизирует полученные результаты , составляет таблицу со сравнительными характеристиками, пишет рекомендации руководителю. Опираясь на них, вы сможете понять, кого можно повысить сейчас, а кого направить на обучение или сократить.

Если проводилась массовая аттестация, соберите коллектив и ознакомьте его с результатами. При индивидуальной оценке проводите беседу с тестируемым работником с глазу на глаз. Не критикуйте тех, кто показал плохие результаты, прилюдно.

В материале подробная информация о составе комиссии, обработке результатов и многое другое. Учитывайте, что только при правильной подготовке и проведении оценки можно узнать реальный уровень профессионализма работников. Если система аттестации персонала непроработана, не исключены ошибки, которые приводят к неправильной оценке. Не проводите процедуру только для того, чтобы избавиться от неугодных работников. В противном случае вы испортите репутацию компании, так как негативные отзывы быстро распространятся.

Не исключены и проверки, если работники начнут жаловаться в инстанции. После очередной проверки уволили двух молодых сотрудников — Ивана и Олега.

Они решили не оставлять все так, как есть. После прохождения независимой оценки работники написали заявление в прокуратуру. Чтобы репутация фирмы не пострадала, сотрудников восстановили в должностях, а управленца уволили. Низкий уровень информированности работников также негативно отражается на итогах оценки. Заранее предупреждайте об аттестации персонала , знакомьте работников с положением и приказом.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Акт аттестации аварийно-спасательных формирований, спасателей и образовательных учреждений по их подготовке Акт аттестации для проведения аварийно-спасательных и других неотложных работ в чрезвычайных ситуациях Акт аттестации персонала метрологических служб калибровочных лабораторий предприятий электроэнергетики на право выполнения калибровочных работ Акт аттестационной комиссии о принятом решении. Вариант второй Балльно-факторная матрица. Новые темы форума.

Аттестация работников на соответствие занимаемой должности

Активировать демодоступ. Для чего нужна аттестация персонала, как и где ее проводить, рассказали эксперты. Специалисты поделились советами по ее организации. В статье — пошаговый алгоритм, который поможет понять все этапы процедуры. Процедуру аттестации персонала строго регламентирует закон.

Аттестация персонала в организации

Разговоров по поводу аттестации всегда хватает- как впрочем и советов. Только нигде нет конкретных образцов документов. Попробую предложить свои. Года два с лишком назад устроился я на новую работу- Финансовым директором а по совместительству еще и Главным бухгалтером, дав еще в придачу отделы АСУ и АХО. Положение дел в бухгалтерии было аховым: я впервые увидел Главную книгу, заполняемую вручную. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Оценка, обучение, адаптация и аттестация персонала

Аттестация персонала: этапы проведения и анализ результатов

Предыдущая статья: Ведомость по зарплате. Следующая статья: Характеристика в военкомат. Наиболее значимым механизмом регулирования персонала на предприятиях является аттестация, служащая основой успешности деятельности. Дорогие читатели!

Периодичность проведения плановой аттестации — 1 раз в 6 месяцев. В случае перевода сотрудника из подразделения в подразделение, минимальный срок между аттестациями составляет полгода Год.

.

Образцы документов по оценке и аттестации персонала

.

Аттестация персонала

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Лиана

    Наверное выход один , забирать семьи свои и валить от сюда , куда?

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных